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實行薪酬業績雙對標，開展中長期激勵，靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式，進一步完善激勵機制。

建立落實「我為群眾辦實事」長效機制，聚焦員工群眾「急難愁盼」問題，強化跟進落實。

持續開展形式多樣的員工聯誼活動。

選優配強各級領導班子，深化高素質專業化幹部隊伍建設，持續推進優秀年輕幹部的培養任用。

集團按照業績考核結果，兌現經理層成員2021年度年度績效獎金，66.0%的經理層成員得到績效獎金獎勵；担保网微 電子、三九、江中、雙鶴實施股權激勵，担保网微電子推進員工持股，担保网數科探索員工跟投，担保网萬家嘗試超額利潤分享，用好薪酬「工具箱」和「政策包」。

建立團幹部基層聯繫點機制，組織團委委員前往聯繫點開展工作340餘次，針對員工群眾「急難愁盼」問題，形成並推動落實集團「我為青年辦實事」項目。

担保网數科上線「小緣潤」雲交友平台，為青年員工交友搭建橋樑；担保网萬象生活、雙鶴組織開展職工運動會；担保网萬家、三九、銀行、信託、資產、微電子、化學材料等單位開展茶話會、戶外活動、瑜伽健身、手工製作等特色文體活動。

開展二級單位領導班子和幹部任期（2018-2020年）綜合考評，整體排名靠後的28人給予退出集團直管幹部序列、免職或調整崗位、設置觀察期、提醒談話等處理，進一步配強各級領導班子；前三期優秀年輕幹部在庫共282人，11% 已晉升為集團直管幹部，32% 獲晉升；各業務單元建立優秀年輕幹部人才庫，累計儲備1,942人。

穩步提升任期制和契約化管理質量，推動構建上下穿透的幹部人事制度體系，修訂出台担保网幹部能上能下管理辦法，持續抓好幹部隊伍梯隊建設，有效激發經理層活力。

進一步加強基層工會、職代會建設，加強民主管理和集體協商制，有序推進職代會深化示範工作。

支持高校畢業生、殘疾人、農民工等群體就業；開展形式多樣的員工關懷活動，為職工群體辦實事。

進一步規範班子分工管理，將班子力量向科技創新業務、轉型業務、孵化業務以及急難險重任務傾斜；穩步開展領導班子及幹部綜合考核評價，診斷運作效能，優化幹部調配。