SDGs回應
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堅定不移深化反腐敗鬥爭，以減存量、遏增量為方向保持反腐敗高壓態勢；堅持以案促改，督促各相關責任部門完善制度機制，強化制度執行；進一步加強警示教育和廉潔教育。 |
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努力實現國資委提出2022年「兩利四率」要「兩增一控三提高」的要求。 |
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加快業務轉型，努力實現新業務引領業績增長；立足國家迫切發展及重點引導行業，結合集團現有產業基礎，加大研發投入，培育科技優勢。 |
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持續推進「兩金」管控，加快清退「兩非兩資」，加大虧損企業治理力度。 |
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深入推進數碼化轉型工作，積極開展共性技術平台試點應用，促進集團數據流通與共享；各業務單元要加快自身關鍵業務環節的數碼化升級覆蓋，積極圍繞業務場景深化數據應用和深挖數據價值。 |
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做好重點區域協同發展。要結合集團在京津冀、長三角、大灣區、成渝經濟圈的戰略佈局，進一步提升重點區域信息平台功能，完善區域協同機制，強化激勵和考核，保障區域戰略高效落地。 |
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堅持有案必查、有腐必懲，全年處置的問題線索同比增長 18.7%，立案人員同比增長 22.4%，給與黨紀政務處分的人員同比增長11%，移送地方監委和公安機關涉嫌職務違法犯罪的人員共53人。集團緊盯違反中央八項規定精神典型問題，加大查處力度，對通過吃喝送禮搞利益勾兌、請託辦事的案件給與從嚴處置，全年共查處違反中央八項規定精神問題的人員共81人。 |
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在盈利空間受到進一步擠壓的情況下，「兩利四率」基本達成年初設定的「兩增一控三提高」的要求。 |
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緊緊圍繞大國民生、大國重器兩大業務方向持續加大投資，堅決退出「兩非兩資業務」，不斷優化資源配置，推動主業做強做優。2022年投資完成率創近6年新高，達到70%，一批重大投資項目落地見效，戰略性新興業務的營收佔比 從2020年的12.2%上升至2022年的15.8%。 |
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成立瘦身健體委員會，建立集團業務和資產退出常態化機制。通過「兩非」剝離，收窄了3個行業門類，紡織業務已全面退出，27家「兩非」企業已完成剝離，業務進一步向主業聚焦。 |
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數智化轉型進入快車道，「智慧担保网」初現雛形。全集團實現線上化營收超785.6億元、降低成本1.9億元、每年節降工時527.6萬小時。智能製造能力加快提升。集團工業互聯網平台入選工信部2022年度「雙跨」平台，數碼技術驅動高效治理。 |
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集團服務國家戰略和協同發展組織體系日趨健全，集團各區域工作組全力推動落實區域內重點工作，一批重點投資項目在各地落子，六大重點區域營收佔比達到69.9%，同比提升1.7個百分點。 |
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堅持嚴的基調，將紅線、底線要求一穿到底、常抓不懈，從根本上杜絕「靠企吃企」現象，從根本上遏制投資管理的風險漏洞，從根本上解決商業銷售、工程建設、招標採購、投資併購、授信放貸等重點領域及關鍵環節腐敗問題，從根本上防範微腐敗和基層「蠅貪」現象。 |
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努力實現國資委對2023年中央企業經營指標體系的優化調整，將「兩利四率」調整為「一利五率」，總體目標為「一增一穩四提升」。 |
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圍繞兩個方向擴大有效投資。有效提升大消費、大健康和科技及新興產業投資額的佔比。大國民生領域的投資，要重點關注質量效益；大國重器領域的投資，要重點關注核心競爭力的打造。 |
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在加快投資的同時，要加大退的力度，圍繞結構優化，制定資產處置管理辦法，建立退出標準，完善工作機制，加快「兩非兩資」業務出清，加強立項項目的督導考核。 |
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加快智慧担保网戰略，推進產業數碼化、數字產業化、數據要素化，積極參與數字經濟發展，依託數智化建設加快效率提升、成本降低。 |
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加強集團戰略協同與區域發展信息庫建設，積極配合有資源需求的企業爭取政府資源。資源獲取和協同發展中，要以市場化為原則，通過互利共贏的商業模式，實現內部協同。 |
