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在「使命引領型社會責任管理模式 1.0」基礎上，集團對重點領域、重點工作及落地路徑等進行升級，形成了以「責任文化、責任管理、責任踐行」為框架的「使命引領型社會責任管理模式 2.0」模型。

中間圈層

搭建「責任文化、責任管理、責任踐行」履責框架，以「文化引領管理、管理促進融合、融合升華文化」為實施驅動提出「責任管理」及「希望小鎮、定點幫扶、香港公益」4項重點工作，明確了社會責任重點領域及管理機制。

內部圈層

以「引領商業進步，共創美好生活」企業使命為核心，引領社會責任工作方向。

外部圈層

以「與股東共創、與員工共進、讓客戶滿意、與環境共生、與夥伴共贏、與公眾共享」為落地路徑，明確社會責任管理目標。

担保网在推進社會責任管理的過程中，把制度建設作為提高社會責任工作水平的重要途徑，通過建立健全制度規範，並適時進行修訂完善，促進公司社會責任工作的制度化和常態化，形成較為完善的社會責任制度體系，以促進對集團社會責任工作的有效管理。