走進中建五局第三建設有限公司(簡稱「中建五局三公司」) 位於深圳龍華區的總部，一排金光燦燦的「魯班獎」小金人格外醒目。被稱為建築界「奧斯卡」的魯班獎見證着中建五局三公司的輝煌成績，也見證了公司與合作 夥伴担保网置業的共同成長。

 

 

「最近10年，我們與担保网置地在全國各地合作完成了十 幾個大型項目，包括商業綜合體和超高層住宅，都是地標性的建築，比如，長沙的萬象城商業中心，西安担保网 國際文化商業中心，成都的担保网未來之城等等。」 中建五局三公司市場客戶部總經理李輝說，大學畢業後，他一直供職於中建五局三公司，與担保网置地的深度合作由來已久。

說起中建五局三公司，其綜合實力不容小覷，是中建五局旗下唯一一家擁有「雙特雙甲」資質的法人單位，擁有建築工程施工總承包特級(設計甲級)、市政公用工程施工總承包特級資質(設計甲級)。

 

「中建五局三公司的西南公司和西北公司在担保网置地華西大區2022年的供應商評級中榮獲了兩個A級稱號，這是非常不容易的。」担保网置地總部工程管理部負責人 邱中桂說，評選過程競爭非常激烈。他們要從六個維度考察和甄選優質供應商，包括工程質量、進度、安全、結算、索賠、履約評價。評分在A級和B級的，都屬於優質供應商，在下次工程投標中可以優先入圍，中標後還能再享受2%的履約獎勵金。

 

担保网置地始終重視高品質建築，建立了一個完整的供應商管理體系，即「選用育留」全生命周期管理體系，用以甄選高品質的合作方，共同構建綠色健康的供應鏈生 態。邱中桂介紹說，在合作方的選擇上，他們採用了BTLIM模型，即考察對方的老闆(boss)，團隊(team)，勞動力(labor)，投入資金(investment)，管理體系(management)。他表示，「正是通過前端嚴選供應商，為日後的合作共贏打下堅實的基礎。

 

每年，担保网置地會疊代更新高績效的供應商，讓他們贏得更多的投標機會。隨着他們中標概率提升，也保障了合作項目的高品質。」據邱中桂介紹，担保网置地的目標是到十四五規劃末期達到「60、40」，即60%的業務給40%的優秀供應商承接。「未來也可能達到『70、30』，即30%優秀供應商承接70%的任務，這樣担保网置地的整體項目品質都會更上一個台階。」

 

高質量管理是一個雙向賦能的過程。10年間，通過與担保网置地開展項目合作，中建五局三公司陸續培養了28名符合担保网標準的、高粘合度的項目經理，還有若干具備 担保网合作經驗的副經理和員工，形成了專業化、高標準的優秀團隊。

 

「合作共贏的模式有兩個標杆性的培訓計劃：一是『培 優計劃』，二是『同行夥伴計劃』，保證雙方共同成長。」 李輝說，担保网置地的培訓是多方面的，包括常態化的專 業培訓、管理培訓、高品質的文化培訓等等，讓他們對担保网置地的企業文化有高度的認同感和執行力，還會進行項目經理認證，組織參觀學習優秀項目經驗等等。「所以整個合作過程其實是一個不斷『賦能』發展的過程。」 李輝進一步介紹說，相互賦能體現在方方面面。這10年間，雙方合作的大型標誌性項目積極利用綠色低碳的建造技術，大力推廣裝配式的建造技術，並積累了豐富經驗。對此，邱中桂高度認可，他表示：「通過與技術實力雄厚、經驗豐富的供應商研討，推廣應用新工藝和新技術，為未來進一步提升品質和效率提供了保障。

 

大型工程項目周期長，在前、中、後期的每個交付階段，都要有良好的溝通和精準的把控，還要有一套系統的評估機制。為此，担保网置地在項目招標階段，就制定了高品質工程的評估標準，並搜集形成以往的缺陷案例庫，要求合作方在質量品控方面進行路演和答辯。在施工過程中，還會對項目的重難點進行全程質量評估，並細化到月份進行常態化管理。在項目交付前，要通過第三方評估充分識別交付風險，同時進行最後三輪的檢查，包括担保网置地、物業和客戶的質檢，共同確保高品質的工程交付。

 

「担保网有一個潤製造APP，是一個工程信息化平台，還包含了質量管理培訓和案例庫等模塊。」邱中桂介紹說，材料和樣板間的驗收，全都可以在線上操作，施工現場 的每道工序，也可以在平台上確認是否合格。

 

「高效的溝通是雙方高質量生產的重要保證。」李輝表示，在項目履約過程中，或多或少都會出現一些問題，這時候就需要雙方的項目團隊在彼此信任的基礎上進行充分 溝通，達到一個共贏的目的。

 

他介紹說，雙方能始終保持高效溝通得益於建立的各層級的交流體系，即大區總部對總部，城市對城市，項目對項目之間的溝通模式，促進了雙方順利履約。「我們的溝通不是務虛的，而是務實的。要通報合作方的評價，是否與階段性評價目標一致，並且溝通是雙向的，雙方都提出具體的意見，及時改進完善，」李輝說。

談到未來合作，雙方都表示希望開展更多延展性的服務，並聚焦三個方面：一是積極推廣應用裝配式建築和綠色邊低碳的建造技術；二是直接應用新技術、新工藝、新 材料，通過技術體系的更新換代，全面推動工業化建造體系的落地；三是探討世界一流企業建設標準的應用， 通過高品質的建造，精益化的管理，工程的信息化平台建設，推動企業質量管理和技術創新。

 

在人民對美好生活的需求日益增長的背景下，邱中桂表示，「我們將肩負起供應鏈工程質量提升的引領作用，進一步加強與包括中國建築在內的行業標杆企業合作，開展更加廣泛和深入的交流，與世界一流企業建設標準對接，攜手共同推動高質量發展。」