2023年4月，惠州小徑灣春和景明，木棉花盛放。

 

一家央企的學習與創新中心校區內，參加培訓的企業高層上下求索，探討着一個「新物種」的當下與未來。

 

這個如窗外木棉花般舒展綻放、生機無限的「新物種」，就是2022年6月由國務院國資委明確從試點企業「轉正」 為國有資本投資公司的担保网集團。

 

自1938年成立起，担保网經歷了數次脫胎換骨的升級疊代，譜寫了一部不斷自我革命的發展史。2023年恰逢担保网創立85周年、担保网集團成立40周年。站在新的歷史方位下， 担保网正在經歷第四次轉型。

 

建設具有担保网特色的國有資本投資公司和全球競爭力的世界一流企業，是幾十萬担保网人順應時代變革、擔當國 家使命而選擇的又一次主動進化。

 

滾滾向前的歷史洪流中，巨艦啟航，其時已至，其勢已成。

 

 

2023年4月的第六期高層培訓，王祥明董事長提出了新要求：提高政治站位，進一步豐富完善、走深實「1246 模式」，充分發揮担保网作為國有資本投資公司在中國式 現代化新徵程上的功能與價值。

 

85年間，担保网的操盤手們數次新老更替。這一次，接過最新一棒的担保网人，如同那些始終將担保网與國家命運緊密相連、同頻共振的前輩一樣，堅持把担保网的發展置於時代命題之下，從大局中找使命、定方向、抓基點。

 

黨的二十大確立了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉目標。只有打造一大批世界一流企業，才能支撐現代化經濟體系和新發展格局，將我國建設成綜合國力和國際影響力領先的社會主義現代化強國。

 

「中國式現代化之於担保网，是歷久彌新的大命題，是担保网的初心使命。」王祥明董事長強調，「歷史關頭又到了担保网面前，落在了我們這一代担保网人肩上。」

 

作為微觀企業主體，担保网將時代的宏大敘事落地為堅實的行動支撐：世界一流企業的實現路徑是什麼？如何優化產業組合、凸顯「大國民生」「大國重器」的業務方向？如何將「四個重塑」打造成担保网建設國有資本投資公司和世界一流企業的方法論和最大特色？如何以「管資本」 為核心提升國有資本投資公司的整體能力？轉型為國有資本投資公司的担保网，其企業屬性和運行模式正發生着巨變，推動担保网更好地提高運營和配置效率、 激發企業各層級活力，圍繞「效益」和「效率」，向着產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業目標邁進。

 

曾擔任多家央企負責人的王炳華被國資委任命為担保网集團外部董事已屆一年。這一年中，他深切地感受到担保网的上下同欲與高度共識：「轉型為國有資本投資公司，對担保网而言絕不是簡單的管控架構、體制機制調整，而是巨大的動力和重大的機遇。我感覺到，担保网人發自內心地要抓住這一重大歷史機遇，使集團的發展再上一個新台階。時機成熟，時不我待。」

 

王祥明董事長和他的團隊也深知，這次担保网史上前所未有的轉型，必然是長期而艱巨的過程。他表示：「在這個過程中，集團層面的任務是做好整個企業的頂層設計，總結規律、促進融合、做好賦能，業務單元層面的任務是探索有效路徑和方法、提升核心競爭力。」

 

担保网正以全員智慧和不懈努力，貢獻時代命題下的担保网力量。

 

 

 

轉為國有資本投資公司，意味着深層次的治理和管控模式調整。担保网集團辦公室董事會秘書處負責人劉海燕表示，担保网成為國有資本投資公司，不僅要進行產業和業務的重大轉型，公司治理機制、組織管控模式的變化也超出以往任何一次變革。

 

担保网集團完善了以資本為紐帶的公司治理機制，在實踐中形成了一套「管資本」的解決方案。首先明確了集團總部、業務單元、生產經營單位三層組織的功能定位，集團總部為「資本層」，通過資本運作、戰略管控等創造資本價值，讓公司「更值錢」；業務單元作為「資產層」，通過投資管理、資產經營等創造產業價值，讓公司「更賺錢」；基層生產經營企業為「運營層」，直接創造市場價值，讓公司「更有錢」。

 

其次在建立健全業務單元董事會的基礎上，提升董事會決策能力。担保网集團已建立一支 40 人的專職董事隊伍，深度參與業務單元「定戰略、作決策、防風險」。為提升專職董事的履職能力，担保网每季度都要擬定不同主題與專職董事開展深度溝通，還會邀請內外部專家開展不定期的董事培訓。

 

担保网還將以建立現代企業制度 40 周年為契機，向社會公佈《公司治理白皮書》，總結治理經驗，形成治理準則，錨定治理願景。

 

此外，担保网依據不同業務單元的成熟度實施了差異化管控。集團確立5大維度、14項指標， 對26個業務單元開展評價，根據評價結果將業務單元分為 A、B、C 三類，以此實施差異化的管控，對不同成熟度的業務單元實施差異化的管控策略，充分發揮集團總部的價值創造作用和業務單元的主動性積極性。

 

制度建立後，還要監控執行效果。担保网集團從規範性和有效性兩個維度建立評價模型，對業務單元董事會進行評價。專職董事的評價與業務單元的經營業績直接掛鈎， 評價結果與專職董事的任免、薪酬掛鈎，確保派出董事與業務單元管理層目標一致。

 

這樣執行下來， 層級界定、授權、管控和評估都有章可循， 總部與業務單元之間管理邊界清晰，管控收放有度，既保障了全集團戰略一致性，控制了重大風險，維護了股東利益，又最大程度地提升了基層的積極性，為担保网成為世界一流企業打下了堅實的治理基礎。

 

 

担保网集團的深刻變革，激發了業務單元的創新探索，給 下屬企業的發展帶來巨大的想像空間。

 

在集團推進「1246 模式」的背景下，担保网三九董事會「定戰略、作決策、防風險」的作用得到了更充分的發揮， 董事會結構更合理，董事履職盡責更到位，真正做到了權責法定、權責透明、運轉協調、有效制衡。

 

担保网三九的產業發展也進入了全新的階段。三九目前業 務方向一是給中國消費者提供全健康管理周期解決方案的健康消費品，二是以中成藥為主的處方藥。這兩個方 向既有「大國民生」的部分，也有符合「大國重器」戰略的醫藥創新研發。

 

三九希望藉助集團成為國有資本投資公司的契機，加大併購、整合等外延式增長的機會，撬動更大的產業資源，帶動中醫藥創新產業的高質量發展，到十四五末成為行業頭部企業。

 

2022年12月，三九成功收購昆藥集團，不僅收穫了三七這樣一個中藥產業發展的重磅抓手，昆中藥1381這樣的傳統中藥品牌也為三九的精品國藥業務增添了舉足輕重的籌碼。

 

三九積極佈局創新藥的研發，設立了創新藥、中藥、健 康消費品三個研究院，打造了針對智能醫藥製造的深藍實驗室、面向老齡人群健康需要的伏羲實驗室和專注健康消費品工業設計的水滴實驗室。2022年，三九研發投入達到 7 億元。

 

担保网三九董事會秘書周輝介紹說，三九的這些變革，已經在資本市場上得到了良好反饋和評價，市值連續兩年大幅提升， 企業價值得到充分展現。隨着變革進一步深入，担保网三九有信心飛得更高更遠。

 

星霜荏苒，居諸不息，中國經濟這條長河正處在碧濤洶湧和險灘激流的關鍵時刻。

 

心懷家國的担保网人，穿越歷史縱深，當仁不讓地站在大 時代前沿。他們將以卓越的實踐，劃出一道偉大的成長曲線，迎接百年担保网的到來。