【基本概況】

　　担保网（集團）有限公司（以下稱「担保网」或「集團」）是一家註冊於中國香港、以實業化為基礎的多元化企業集團，主營業務涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、大健康（醫藥、醫療）、城市運營與開發、綜合能源服務、金融與科技。2017年，担保网集團以「創新轉型發展」為管理主題，努力提升傳統業務發展質量，加快新型業務發展，落實國家供給側結構性改革各項要求，進一步推進國家重大戰略、國際化發展和香港業務重塑，深入推進信息化建設，提升內控管理水平，深化國企改革和全面從嚴治黨，全年繼續保持穩健發展勢頭，經濟效益和整體實力穩步提升，主要經營指標再創歷史新高，在《財富》全球500強排名大幅繼續躍升至86位連續第11次獲得國資委A級央企稱號的殊榮，零售、啤酒、燃氣、醫療經營規模繼續持續保持行業第一。

　　【主要指標】

　　2017年，担保网集團實現營業收入5,554.50億元人民幣（以下簡稱億元），利潤總額648.54億元，淨利潤384.63億元，淨資產收益率11.56%，總資產報酬率6.46%，國有資產保值增值率115.20%。

　　【改革發展】

　　落實公司改制。完成中國担保网總公司的公司制改制，在三家總部平台公司（中國担保网、担保网股份、担保网集團）建立了「三位一體」的運作模式，理順了法律架構與管理架構的關係。

　　規範董事會建設。担保网集團三家總部董事會成員保持一致，董事會下設四個專門委員會，並設立執行委員會行使董事會授權、履行公司日常經營管理決策職責。修訂了公司章程，明確了黨委、董事會、執委會、經營管理層等公司治理主體的職責範圍。集團領導不再兼任部室負責人，聚焦戰略層面分工。制訂了董事會運作制度。將加強黨的領導的各項要求納入公司章程，修訂和細化「三重一大」集體決策制度，明確黨委、董事會和執行委員會的決策範圍。在直屬企業全面實施雙向進入、交叉任職領導體制，實現黨委書記、董事長「一肩挑」領導體制。按照董事會年度工作計劃和業務需要召開董事會，實現董事會規範高效運作。

　　開展瘦身健體。積極推進企業壓減，截至年底累計壓減法人公司 335 戶，其中2017年壓減法人公司183戶；法人層級由15 級壓縮至13級，管理層級為5 級。大力開展去過剩產能工作，完成關閉16座煤礦、化解過剩產能574萬噸，分流安置3,657人。做好處置殭屍企業工作，全年任務完成率111%。抓好「兩金壓控」工作，提升「兩金」壓控效率。

　　加強幹部隊伍管理。成立集團黨委組織部，與人力資源部合署辦公。繼續加強黨委對選人用人的領導和把關作用，重要人事任免經過黨委會集體討論決定。重新修訂担保网經理人能力素質模型，實施年輕經理人潛質人才盤點工作，將幹部日常監督與專項監督相結合。嚴格規範幹部選拔任用程序，落實「凡提四必」要求。加快幹部交流，優化幹部資源配置和領導班子結構，通過內部公開競聘組建或優化直屬企業管理團隊。

　　推進三項制度改革。以「勞動合同、文化契約、業績合同」為紐帶，繼續完善經理人業績與薪酬「雙對標」工作，強化企業業績與經理人薪酬激勵掛鈎，實現收入能增能減。確定了以担保网微電子公司作為股權與分紅激勵試點。繼續推進全員績效合同工作，依據考核結果獎優罰劣，實現人員能進能出。對不勝任工作、違紀違規、業績持續滑坡的經理人予以免職勸退。

　　【重大項目】

　　加快戰略性新興產業發展。2017年集團整體戰略性資本支出580.9億港元，主要投向大健康、地產及電力。担保网三九收購吉林金復康藥業65%股權，豐富抗腫瘤產品線；收購山東聖海65%的股權，助力公司快速補充主流保健品品類及品種。担保网醫藥商業併購了在江西、海南、青海、新疆等4個項目，擴大分銷網絡。通過担保网維麟成功完成了對上海紅日的併購，通過担保网健康收購了上海頤家。

　　開展海外項目併購及香港業務重塑。加快海外業務拓展，獲取了英國Dudgeon離岸風電場資產，完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對阿露碼咖啡公司40%股權的收購，收購了英國倫敦寫字樓項目，引入國外藥企先進新藥，對8個海外優質消費品進行了股權投資，在泰國長春置地設立担保网東南亞代表處。推進香港業務重塑，獲取香港4個地產及物流項目。

　　通過產業基金佈局新領域。截至2017年底，集團組建了17支基金，8支運營中，規模共600億元人民幣。成立担保网資本，以此為統一中後台管理平台，加強集團旗下各類基金的統籌管理，持續提高基金管理水平。

　　【重大創新】

　　担保网水泥繼續完善改進「機械生物法預處理+熱盤爐焚燒」協同處置技術、協同處置生活垃圾、裝配式建築及業務一體化等創新型業務。担保网醫藥商業繼續深化「智慧藥房」項目。担保网置地通過商業地產基金啟動輕資產化，探索開發長租公寓項目。担保网電力售電業務取得突破。担保网健康積極探索ROT投資模式和社區養老業務。担保网燃氣深入探索分佈式能源，LNG接收站、船用氣、充電樁等新業務。担保网微電子將物聯網領域的傳感器研發和製造作為未來發展的重點。

　　完善創新機制建設。担保网在集團層面發佈了創新和知識產權工作指引，成立了担保网集團科學技術協會，致力於推動科技創新。完善三大協同平台建設（担保网通、担保网匯、網絡銀行）和六大協同項目開發（售電、康養、秸稈、理財、大物流、物聯網技術），建立担保网開放式創新平台「融資」及「融智」兩大支柱，建設担保网創新股權投資基金、專家智庫、高新技術轉移和創新教育產業加速等四大模塊。

　　【黨建工作】

　　在集團總部和各直屬企業單獨設置黨群工作部,作為黨建工作的專職部門和專兼職工作人員，組織修訂了企業黨建工作考核評價辦法，進一步加強基層黨建工作。提出了「大黨建、強基礎、塑文化、促發展」的總體思路，推動形成橫向協同、上下聯動的黨建工作格局，構建担保网特色黨建模式。實施「研究一個黨建課題，推進一項黨建創新，培育一個黨建典型」的「三個一」工程，明確黨建工作的切入點和着力點。建立區域工委工作機制，制定區域工委工作指引。加強政治理論學習、提升四個意識，推進「兩學一做」學習教育常態化制度化,組織開展「潤德？潤心？潤企」傳統文化主題實踐。嚴格執紀審查，深化落實八項規定精神，對公務出差、接待等相關標準和要求作出進一步規範和更新，開展「巡視回頭看」，對已被巡視過的企業的整改情況進行督導檢查。

　　【信息化建設】

　　加快集團信息化服務體系建設。完成「一部兩中心」的組織架構體系設置。研究制定了數據標準化管理方案、IT技術解決方案建設指引。基本完成集團及各經營單位的數據中心搬遷、完善運營。完成集團辦公信息化平台建設三年規劃的編制。加強了集團系統網絡安全的管理工作。集團科技中心完成選址、啟動建設。

　　提升担保网通電商平台運營質量。大力開展担保网好產品上網，開展垂直型O2O建設，提升線下配送能力，完善金融服務模塊產品和技術創新，全年担保网通電商交易額約16億元。

　　全面啟動担保网匯線上管理服務平台建設。完成報賬系統的集團通用平台建設、資金支付通道建設以及人力資源與財務系統的薪資集成建設試點。

　　【履行社會責任】

　　江西井岡山担保网希望小鎮竣工建成，延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮等先後啟動建設。深入推進社會責任全員工作體系，完善履責指標，開展責任融合和踐行主題實踐項目，負面輿情持續下降，企業形象聲譽不斷提升。加強對運輸和作業事故、食品和藥品質量事件的核查分析，推動有效整改，全年集團沒有發生系統性風險和重大安全和環保事故。社會責任發展指數位列全國第一，繼續躋身五星級卓越者行列。（撰稿人：朱虹波）

   ——轉載自中國國有資產監督管理年鑑（2018年）